I modelli di gestione delle risorse umane necessitano di una integrazione efficace fra le politiche di sviluppo delle risorse e gli obiettivi perseguiti dall’organizzazione. Gli obiettivi ed i modelli adottati devono integrarsi con procedure di pianificazione, monitoraggio dei dati e strumenti tecnologici.

Il servizio proposto da OTTIMA è composto da:

• Mappatura delle unità strategiche
  Affianchiamo l’azienda nella mappatura delle funzioni, ruoli, mansionari e delle procedure chiave nella gestione del personale
• Analisi quantitative
  Individuazione dei dati strategici aziendali, economici e non. L’attività parte dall’individuazione degli obiettivi aziendali e la definizione degli strumenti e metodologie di monitoraggio.

  Grazie al supporto di strumenti tecnologici è possibile analizzare dati storici, indicatori di performance ed eventi sentinella (ad esempio assenteismo, turn over interno ed esterno).

• Regolamenti per gestione del personale
  Definizione regole per la gestione del personale ed il rispetto delle procedure aziendali (codice etico). L’attività dei consulenti Ottima prevede la realizzazione della documentazione necessaria da condividere con i lavoratori. Codice etico, regole per accesso ai luoghi di lavoro e rispetto degli orari, processi autorizzativi e gestione delle richieste
• Mappatura delle competenze
  L’attività può prevedere incontri mirati, con ruoli chiave, reparti specifici, management aziendale. Utile alla definizione e mappatura delle funzioni aziendali, competenze e conoscenze presenti in azienda e possibile ridefinizione del percorso aziendale di alcune figure professionali non adeguatamente supportate.

  Valutazione del potenziale permette di valutare le caratteristiche professionali di una persona, cercando di individuare i risultati conseguibili da essa in un ruolo diverso da quello attualmente ricoperto: questo strumento serve per avviare politiche mirate di sviluppo delle risorse.

• Valutazione delle performance
  Affiancamento nella individuazione e condivisione degli obiettivi aziendali. L’attività può prevedere anche la creazione di modelli e procedure specifiche e realizzate ad hoc per la somministrazione interna di schede di valutazioni di tipo trasversale, orizzontale oppure verticale (dal basso verso l’alto o dall’alto verso il basso).