Controllo di Gestione

Per migliorare i processi organizzativi, amministrativi, di contabilità e gestione finanziaria dell’azienda.
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CHE COS'È IL CONTROLLO DI GESTIONE?

L’attività prevede l'analisi dei processi e degli obiettivi aziendali, ogni azione è mirata ad aree specifiche in modo da individuare in modo chiaro criticità, margini di miglioramento, opportunità di crescita e strumenti di misurazione.

i passaggi DA FARE:

Il percorso prevede un affiancamento sulla conoscenza degli indicatori che misurano l’andamento aziendale. Per questo sono coinvolte figure aziendali che si occupano di attività completamente diverse fra loro, dall’imprenditore, in primis a chi viene impiegato nell’ufficio amministrativo o ancora al team IT che si occupa di reporting aziendale.

ATTIVITà DA MONITORARE:

  1. Analisi dei processi e degli obiettivi aziendali dove ogni azione è mirata ad aree specifiche in modo da individuare chiaramente le criticità, i margini di miglioramento, le opportunità di crescita e gli strumenti di misurazione.
  2. A seguito dell’analisi viene predisposto un documento di progetto con indicazione degli attori che entrano in gioco, referenti di processo e tempistiche.
  3. Al termine del percorso viene rilasciata una relazione e programmato un follow up dei risultati.

Cosa possiamo fare per te

ANALISI

Attività di analisi dei processi e degli obiettivi aziendali

PROGETTO

Documento di progetto con indicazione degli attori che entrano in gioco

GRUPPI DI LAVORO

Tra figure aziendali che si occupano di attività completamente diverse

RISULTATI

Rilascio di una relazione al termine del percorso in azienda

Le fasi 

analisi

L’attività dei consulenti Ottima prevede analisi dei processi e degli obiettivi aziendali, ogni azione è mirata ad aree specifiche in modo da individuare in modo chiaro criticità, margini di miglioramento, opportunità di crescita e strumenti di misurazione.

progetto

A seguito dell’analisi della situazione attuale, viene predisposto un documento di progetto con indicazione degli attori che entrano in gioco, referenti di processo e tempistiche.

risultati

Al termine del percorso viene rilasciata una relazione e programmato un follow up dei risultati.
Il Controllo di Gestione è essenziale per migliorare i processi organizzativi, amministrativi, di contabilità fiscale, contabilità analitica e gestione finanziaria dell’azienda.

Casi studio

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