Mog 231

Per migliorare i processi organizzativi, amministrativi, di contabilità fiscale, contabilità analitica e gestione finanziaria dell’azienda.

Controllo di Gestione

 Il meccanismo operativo volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi 

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COS'E' IL CONTROLLO DI GESTIONE?

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QUALI VANTAGGI POTRESTI OTTONERE?

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GLI STRUMENTI

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I gruppi di lavoro

Il percorso prevede un affiancamento sulla conoscenza degli indicatori che misurano l’andamento aziendale.
  • DIREZIONALI

    L’attività dei consulenti Ottima prevede analisi dei processi e degli obiettivi aziendali, ogni azione è mirata ad aree specifiche in modo da individuare in modo chiaro criticità, margini di miglioramento, opportunità di crescita e strumenti di misurazione.
    A seguito dell’analisi della situazione attuale, viene predisposto un documento di progetto con indicazione degli attori che entrano in gioco, referenti di processo e tempistiche.
    Al termine del percorso viene rilasciata una relazione e programmato un follow up dei risultati.
  • DI GRUPPO PER TEAM O REPARTI

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  • INDIVIDUALI E OPERATIVI

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Le fasi del Controllo di Gestione

 Il meccanismo operativo volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi 

Fase 1

L'ANALISI

L’attività dei consulenti Ottima prevede analisi dei processi e degli obiettivi aziendali, ogni azione è mirata ad aree specifiche in modo da individuare in modo chiaro criticità, margini di miglioramento, opportunità di crescita e strumenti di misurazione.

Fase 2
 
IL PROGETTO

A seguito dell’analisi della situazione attuale, viene predisposto un documento di progetto con indicazione degli attori che entrano in gioco, referenti di processo e tempistiche.

Fase 3

I RISULTATI

Al termine del percorso viene rilasciata una relazione e programmato un follow up dei risultati.
MAGGIORI INFO

Casi studio

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